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柳传志赞中联为中国经济前行风向标

从原建设部所属长沙建设机械研究院改制发展而来的中联重科，通过与市场对接、与资本对接、与国际对接，成功释放了科研机构的潜能，成为中国上世纪80年代启动的科研院所改制的成功典范。改革之前，长沙建机院每天收入1万元，现在每天收入近3亿元。国有资产从1992年算起到现在增加778倍。

中联重科和联想集团一样，都是从科研院所走出来的跨国公司。因此，柳传志在发言时深有感触：联想曾经面临的问题，中联也遇到了，而且解决的很好。中联实现了怎样的蜕变呢?“20年前的研究院是吃‘皇粮’的事业单位，现在的中联重科每年要上缴税金近20亿元;20年前的研究院制订的仅是国家标准，而现在的中联重科已是国际标准化组织成员，代表中国企业参与制订国际标准。”

在这位企业领袖眼中，中国两千多家科研院所，中联重科正是改制和转型最为成功的代表。“为什么它能够成功呢?”柳传志分析认为，主要得益于四点：领军人物优秀;战略立意高远;全球布局超前;外部环境良好。

柳传志谈到，中联重科董事长詹纯新有两个创造性的经营理念，一个是“科技产业化与产业科技化”相结合，既在企业内部实现了科技成果向市场业绩的高效转化，又在整个行业促成了以高新技术提升竞争段位的格局，帮助整个行业形成了执着追求科技创新的良好风气;再一个是“裂变与聚变”相结合，抓住了工程机械产品小批量、多品种的核心本质，在统一的战略和文化统率之下，最高效地实现了资源整合，以各经营单元的竞相突破，实现整体的全面提升。

2001年，中联收购了英国保路捷，开始试水国际并购;2008年在弘毅、高盛的支持下，收购意大利CIFA，一跃而成全球混凝土机械行业冠军，更重要的是，将CIFA的高端技术和中联重科的制造能力结合起来，中联今天很多全球领先的产品，来源于此。

谈到发展环境时，柳传志直言，中联重科真是赶上了好时候、好气候。诞生于国家鼓励科研院所转型改制的1992年，成长于湖南这片政府特别支持企业发展创新、血脉里特别有奋斗精神的土地，发展在一个技术创新不断重大突破、不断高速增长的行业，特别是湖南这块沃土的重要因素，这是中联的幸运。

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