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山西铝厂企业信息化应用案例

山西铝厂

一、山西铝厂基本情况

山西铝厂位于山西省河津市境内，1972年筹建，总占地面积1995万平方米。是我国“六五”、“七五”、“八五”期间重点建设项目，一期工程1983年开工建设，1987年建成投产。二期工程1986年开工，1994年建成投产。一、二期共投资50.17亿元，累计形成了120万吨氧化铝的生产能力，成为亚洲最大的氧化铝生产企业。山西铝厂的主导产品是最后氧化铝、氢氧化铝，生产工艺采用国内较为成熟的混联法，引进了9个国家30多个公司的先进技术设备，是国内氧化铝现场总线生产工艺水平较高的企业之一。1997年被国务院确定为512户国有重点企业之一，现有职工17000多人。

山西铝厂远景规划为年产氧化铝200万吨、电解铝30万吨、铝型材10万吨、水泥180万吨。"十五"发展规划是：新建80万吨第二氧化铝厂，实现200万吨总体规划目标，建成28万吨电解铝项目，开展战略性高新应用技术开发研究，建成10多种多品种氧化铝生产线和稀有金属生产线。

二、山西铝厂因特站的建设情况：

山西铝厂因特站于1997年10月建立，注册域名共三个：

,,www,,站中心任务是提供厂内互联出口。站建设时，由于当地电信部门尚不能提供专线接入方式，因此采用了经由卫星专线信道从吉通金桥连接。现带宽为上行64kbps,下行128 kbps的不平衡方式。用户情况：现厂办大楼内通过双线连接的局域用户20个，经过接入的用户110户。实际上人数约300人。

因特建成后，使山西铝厂打开了内外联系的快速信息通道，更新了领导和广大职工的观念。开通了期货即时行情、安泰科、新华财经等大量信息，使我厂的领导能及时接收最新测量仪信息、计划统计部门及时通过电子邮箱上报报表、设备、物资采购部门上查询价格、销售部门上了解氧化铝、电解铝行情及接收上级部门下达的指令。使山西铝厂办公快速、现代化，经营管理水平有一个大的飞跃。

机构情况：现站由计控室 技术科负责。站设管理员1人，负责页制作，系统维护及日常用户故障处理。

2000年5月，山西铝厂站被评为山西省十佳站。

目前，站正不断解决瓶颈问题，增加上用户，提高带宽及服务能力便可从1条生产线起步，力求真正发挥站的对外窗口作用。

三、山西铝厂企业信息化的进展情况：

山西铝厂产品生产工艺复杂，有14个分厂，中间产品较多，进厂原燃料品种繁多，对企业信息化一直有迫切的要求，以前是各个系统分别开发，五花八门，各自为政，没有统一规划。分别开发了技术指标系统、检斤计量系统、财务、供应等系统，这些管理系统，有的已不能使用，有的一直不能正常使用。形成了资金和资源的浪费，影响了我厂信息化的进程。我厂决策层通过认真研究，认为信息化必须要有总体规划，统一管理。

2001年初开始，委托沈阳东大自动化有限公司进行总体方案的设计，经过一个多月的深入基层调研和紧张的设计工作，于6月份完成了山西铝厂信息化总体规划方案的编制，2001年8月山西铝厂企业信息化总体规划方案通过由清华大学、中南大学等专家组成的专家组的评审，已具备正式实施的条件。

山西铝厂企业信息化总体规划方案将先进的管理理念和信息技术相结合，提出了基于ERP/MES/PCS三层框架结构，山西铝市场电加热炉竟争日益剧烈厂信息化系统的体系结构，在此基础上对山西铝厂信息化进行了总体规划设计。该方案紧密结合实际业务需求，有效组织了经营管理与生产控制信息，在系统总体目标和结构的前提下，对ERP、MES、PCS三个分系统进行了具体的需求分析、目标设计、功能模型和信息模型的设计。企业资源计划(ERP)分析系统包括计划管理等12个子系统；生产执行系统(MES)分系统包括生产过程成本控制管理等9个子系统；生产过程控制系统(PCS)在原有DOS基础上，增加信息接口。并对山西铝厂信息化络系统和数据库系统进行了设计，给出了系统配置，提出了关键技术，并对信息化系统实施后的经济效益进行了分析。从而实现优化运行，优化控制，优化管理，提高企业效益，提高竞争力。

现在,基于山西铝厂总体规划基础下的山西铝厂设备管理子系统，已做完需求分析橄榄油和内部调研工作，正在进行程序的编制工作。

山西铝厂的企业信息化工作，将在中铝公司的信息化总体规划出台以后，按照中铝公司的要求开展工作。如果山西铝厂的企业信息化总体规划有不适应中铝公司要求的地方，将由东大自动化有限公司对方案进行修改完善，并尽快组织实施。

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